11月17日，陜煤集團人力資源部總經(jīng)理李聰、薪酬考核委員會辦公室主任姚平利一行到公司專題督導(dǎo)薪酬管理專項治理工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武參加匯報會。
會上，公司副總經(jīng)理趙炳文圍繞公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬專項治理、2021年工資總額預(yù)算執(zhí)行、市場化薪酬對標(biāo)、人力資源優(yōu)化工作推進等情況進行了詳細匯報。
李聰對公司薪酬管理專項治理和人力資源管理各項工作取得的成績給予充分肯定，并就進一步優(yōu)化人力資源管理提出要求：一是要進一步優(yōu)化勞動組織，全口徑、高標(biāo)準(zhǔn)對定編定員工作進行再細化再測算，建立高效管理方式，不斷提高組織效能。二是要轉(zhuǎn)變用工思路，積極探索新型用工方式，地面除關(guān)鍵崗位外要逐步轉(zhuǎn)化為市場化用工，進一步降低人工成本。三是要以整改巡視巡察反饋問題為契機，對照陜煤集團薪酬管理專題整治九項重點任務(wù)，逐項徹底整改，不留死角，進一步完善薪酬管理機制。四是要積極實施內(nèi)部差異化薪酬管理，不斷探索差異化薪酬體系，用考核定導(dǎo)向，健全崗位職級管理體系，做好崗位分析工作，便于績效考核實施。五是要結(jié)合發(fā)展實際，制定符合榆北高質(zhì)量發(fā)展的人力資源標(biāo)準(zhǔn)體系，力爭人力資源各項工作在集團做成標(biāo)桿，作出表率。
就做好企業(yè)負責(zé)人薪酬管理和規(guī)范考核工作，姚平利強調(diào)，要進一步規(guī)范企業(yè)負責(zé)人薪酬管理，將企業(yè)負責(zé)人薪酬管理政策貫徹執(zhí)行到位，加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，吃透弄懂政策，做到關(guān)鍵事情上不糊涂，經(jīng)得起各級監(jiān)督部門的檢查和審計；要科學(xué)合理制定當(dāng)前企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理薪酬考核體系，嚴格考核規(guī)范兌現(xiàn)，進而解決經(jīng)理層成員任期虛化、責(zé)任不明確、契約執(zhí)行不嚴格等突出問題，形成經(jīng)理層成員職務(wù)能上能下、收入能增能減的機制，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力。
石增武對檢查組一行的到來表示歡迎，對陜煤集團長期以來對公司人力資源工作的關(guān)心和支持表示了感謝，并就公司智慧礦區(qū)建設(shè)、人才培養(yǎng)機制、薪酬管理等基本情況進行介紹。他表示，公司將以此次督導(dǎo)檢查為契機，一是進一步優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源價值創(chuàng)造能力，用好考核指揮棒，提前謀劃，全面考慮，做好人才儲備，調(diào)動各崗位人員積極性，提高人力資源效能，促進企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升。二是圍繞人力資源體系建設(shè)，加強與上級單位以及行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)，對標(biāo)找差距，對表促提升，打造薪酬體系建設(shè)以及人力資源優(yōu)化榆北標(biāo)桿。三是嚴格執(zhí)行陜煤集團企業(yè)負責(zé)人薪酬管理制度，確保企業(yè)負責(zé)人基本年薪發(fā)放合規(guī)、績效年薪兌現(xiàn)有據(jù)、單項獎勵備案先行。
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